NXP is committed to being an ethical company and a responsible business partner and employer. Therefore, it is important that everyone who works for NXP understands and adheres to the values and principles reflected in the Code of Conduct (the Code) and incorporates these values and principles in their day-to-day activities. Annual Code of Business Conduct training is mandatory for all team members and contractors with an active email address.

Leadership Development Program

Designed for more senior leaders to continue to develop leadership capability at NXP. This is a six-month, in-person experience designed to enhance leadership effectiveness. Leaders participate in intensive, small-group coaching, workshops, and on the job practice. Together, class participants focus on their individual business challenges and leadership skills to achieve significant business results and, in the process, develop career-long relationships. Leaders attend a total of four two-day in-person workshops, scheduled across six to nine months, and, in between sessions, apply their learning in practice and participate in peer coaching.

New in Career Development Program

Provides team members who are new to their career with the necessary knowledge and tools to understand more about NXP, our strategy, our culture, and our values. You can read more about this program below on the Future Talent page of the NXP Careers Website.

New Manager Essentials

New Manager Essentials is an online learning journey that provides foundational knowledge for all new managers, whether newly promoted or newly hired into the role of people leadership. Through this program, managers study the NXP strategy and key skills, such as communication, collaboration, and psychological safety. In addition, managers learn the core processes which they will use to lead throughout the year.

NXP Citizen Data Scientist Program (CDSP)

Aims to modernize our workforce with the latest training and tools for data science. The CDSP is a 14-week introduction to data science and machine learning, requiring no previous experience in these fields. Team members who participate benefit from live and prerecorded lectures, mentoring from experienced data scientists, and cooperative hands-on development of a solution to a real and pertinent NXP business problem. The program culminates in a two-day live Hackathon event, whereby each team finalizes a proof-of-concept solution to their use case and delivers a short presentation. Over the last four years, this program has helped to upskill 73 Citizen Data Scientists from 12 countries and regions in 13 business domains, exploring 48 unique use cases.

NXP Manager Intensive

A three-day, in-person experience designed to support managers in their role to foster high-performance and engagement. Managers learn how to enact and live the NXP values through nine core management practices. Throughout this interactive workshop, participants share experiences and learning with a cohort of up to 30 managers.

NXP Mentoring Program

We believe that every NXP team member has wisdom and experience to share with others. NXP is launching a global mentoring platform that will let team members and leaders sign up to either become or find a mentor. The platform will enable team members to locate peer mentors, subject-matter-expertise mentors, career mentors, leadership-development mentors, and reverse mentors, as well as program-specific mentors, such as our School of Architecture and Women's Network.

To further develop the R&D community, we expanded the NXP R&D Academy, offering a variety of learning opportunities. We have dedicated development programs in the areas of architecture, functional safety, design quality, crypto and security, artificial intelligence, and ideation. To learn more about our work in this space, refer to the "Building Thought Leadership" section earlier in this chapter.

Competency-aligned development guides that team members can use to self-assess their behaviors against the 14 Korn Ferry Leadership Architect competencies that are aligned to our NXP Values, and get tips on how to further develop those competencies.

Business and Function-Specific Training

We offer training on a variety of topics, including project management, business intelligence, and technical skills. Below are just a few examples of training that falls within this focus area: NXP Operations Throughout 2022, team members participated in a number of training courses with a focus on growing and developing. Mandatory Training: All team members go through a variety of programs related to Environment, Health and Safety, Ethics, Quality, and Technical Training. Voluntary Training: We offer soft-skills training, for things like critical thinking and decision making, along with training on leadership skills, including our NXP Manager Intensive Program, and site-specific learning activities, such as our Team Effectiveness Program. Assembly and Test: Team members participated in more than 2,100 courses/sessions, totaling 36,000 hours of training, which included: Programs such as Total Quality, a Green Belt and Black Belt Program, and 3x5 Why Problem-Solving. In 2022, the Assembly and Test Team certified two master black belts and 13 green belts. Manufacturing-site learning activities, such as Leader as a Teacher, people spotlight, career roadshow, the SPOT ONE program on the transformation of a new era, Employee Assistance Program courses, and the Seven Habits of Highly Effective people. Front-End Operations:Throughout 2022, team members participated in more than 61,840 hours of training, which included: Programs such as Total Quality, a Green Belt and Black Belt Program, and 3x5 Why Problem-Solving. Manufacturing-site learning activities, such as soft skills development training through our ERGs, Front-End Operations overview classes (all systems and theories), external training, including vendor and higher education courses, along with mentor assignments and tracked engagements for every new engineer in Operations. NXP Sales NXP business units and functions created specific training courses to increase the knowledge and awareness of Sales team members. For example: NXP hosted 29 Franklin Covey personal-development workshops for Sales Operations team members, focused on building and maintaining extraordinary productivity habits, unconscious bias, and leadership effectiveness. In 2022, 250 team members participated in these sessions. In 2022, additional sales training included early-in-career and new-hire training in the Americas, leadership development training for Sales leaders, Sales Operations tools training, as well as technical training focused on products and solutions for customer application engineers. The team also renewed the training section of the NXP Sales portal to include multiple new offerings and a new-hire curriculum for Sales team members.

Team members are offered the opportunity to attend live sessions to build their communication and professional skills such as the "Art of Feedback" and "Giving and Receiving Feedback with a Growth Mindset."

Self-Service Resources

Self-Service Resources - Courses on topics that help team members develop personally and professionally are featured in a centralized portal that houses all NXP learning opportunities.

Team Effectiveness Workshops

During these sessions, team members learn to understand more about themselves and others using psychometric tools. In addition to learning to work better with colleagues, they learn how to have more open, positive conversations, use their strengths with confidence, improve their development areas, and understand the value they bring to projects.

育成と成長

NXPは従来から、チームメンバーが専門的スキルと能力を高められるプログラム作りに力を入れています。

アプローチ
指標
プログラム
トレーニング
セッション
コラボレーション

NXPは継続的な教育に重きを置いており、真の成長とは多様なアプローチを通じて実現するものと認識しています。チームメンバーは70/20/10の法則という理想的な学習モデルを利用して、実務経験、社内でのコラボレーション、構造化された研修プログラムを通じ、新たな高みに到達することができます。

アプローチ

70/20/10モデル

NXPの育成戦略では、実務経験、コラボレーション、従来型教育を組み合わせた70/20/10モデルを活用して、チーム・メンバーの成長を後押しします。

70%

実務経験
20%

他者からの学び
10%

従来型教育

実務経験

チームメンバーは、困難な課題への対応、プロジェクトでの役割、部門横断的な関わり合いを通じて、実践的なスキルやリーダーとしての資質を身に付けることができます。

他者からの学び

メンタリング、同僚との交流、継続的なフィードバックが、日々の成長を促し、コラボレーションを改善します。

10%の従来型教育

社内研修、オンデマンドのリソース、学費補助プログラムを組み合わせることで、充実した学習機会を提供します。

全世界の学習／トレーニング指標

2024年、NXPでは全世界でオンライン・トレーニングの受講者数が減少しました。この傾向は特に学習マネジメント・システムの移行期間で顕著に見られました。チームメンバーにとってオンライン学習は、都合のよいときにスキルや能力を構築できる重要なリソースであり続けています。

NXPが過去2年間にわたりコースの拡充に投資してきた結果、チームメンバーがこのリソースのメリットに大きな関心を寄せるようになっています。

全世界のオンライン・トレーニングの動向		単位	2022	2023	2024¹
概要	トレーニング・コースの完了回数	番号	9,497	387,179	262,552
	オンライン・トレーニング合計時間	時間	168,229	451,356	230,817
	オンライン・トレーニング平均時間	時間	5.1	13.7	7.2
役職別のオンライン・トレーニング平均時間	間接雇用 (IDL)	時間	8.0	17.6	9.7
役職別のオンライン・トレーニング平均時間	直接雇用 (DL)	時間	0.6	4.6	2.9
男女別のオンライン・トレーニング平均時間	女性	時間	4.1	9.5	7.7
男女別のオンライン・トレーニング平均時間	男性	時間	5.7	14.5	7

¹ 2023年については、社内トレーニング制度の変更があったことから、前年までとはわずかに異なる方法で計算されています。

学習／育成プログラム

NXPは、2024年に立ち上げた追加のプログラムを含め、全世界のチームメンバーをサポートするための幅広い学習・育成プログラムを提供しています。このようなプログラムは、さまざまなレベルに合わせてスキルの開発とキャリア形成を促進するように考案されており、各チームメンバーが成功するために必要なリソースにアクセスできます

行動規範

すべてのチームメンバーと請負業者を対象に、年1回必ず実施されるトレーニングです。

エグゼクティブ・プレゼンテーション

社外のエグゼクティブ・コーチが実施する、プレゼンテーション・スキルを高めるためのバーチャル・プログラムです。

リーダー育成

シニア・リーダーを対象に講義形式で6か月間実施される、リーダーシップの質を高めるプログラムです。

新規採用者育成

新規採用者がNXPの戦略、文化、価値観について理解するためのオンライン・プログラムです。

新人マネージャの必修事項

新人マネージャがNXPの戦略や重要なスキルについて学ぶためのオンライン学習コースです。

NXPエンゲージ！

チームメンバーが部門をまたいで交流し、学びを得るための自発的プログラムです。

NXPマネージャ・インテンシブ

マネージャを対象に講義形式で3日間実施される、生産性とエンゲージメント能力を高めるためのプログラムです。

NXPメンタリング

チームメンバーがメンターを見つける、またはメンターを目指すためのグローバルなメンターリング・プラットフォームです。

NXPスマーティーズ

自己評価および自己開発を目的とした、能力に合わせた開発ガイドです。

ウーマンズ・リーダーシップ

中堅女性社員を対象に6か月間実施される、リーダーシップを身に付けるためのバーチャル・プログラムです。

部門別トレーニング

NXPでは、さまざまなトピックを取り上げる事業／部門別トレーニングも提供しています。

プロジェクト・マネジメント

ビジネス・インテリジェンス

技術スキル

トータル品質プログラム

グリーン・ベルト／ブラック・ベルト・プログラム

3x5 Why問題解決手法

人権と社会的責任

主要な対象者向けセッション

さらに、主要な対象者の参考となるようなセッションを多数提供しています。

NXPの営業トレーニング

NXPの各事業部門では、セールス・チームのメンバーの知識と認識を強化するために個別のトレーニング・コースを実施しています。以下にその例をご紹介します。
NXPでは、営業活動チームのメンバーを対象に、フランクリン・コヴィー個人能力開発ワークショップを71回開催しました。このワークショップは、生産性を高める特別な習慣と効果的なリーダーシップを確立して維持し、アンコンシャス・バイアスに対処することを目的としたものです。2024年は330人のチームメンバーが参加しました。
2024年にはその他のセールス・トレーニングとして、北中南米地域におけるキャリア早期および新規採用者向けのトレーニング、セールス・リーダー向けのリーダーシップ能力開発トレーニング、セールス・オペレーション・ツールに関するトレーニング、カスタマー・アプリケーション・エンジニア向けの製品／ソリューションに重点を置いた技術トレーニングが実施されました。

セルフ・サービス型リソース

NXPのすべての学習機会を集約したポータルで、チームメンバーが個人的および専門的な能力を開発するために役立つトピックに関するコースが紹介されています。

チーム有効性ワークショップ

このセッションで学ぶことで、チームメンバーは計量心理学的ツールを使用して、自分と他者についてより深く理解できるようになります。同僚と良い関係を築いて働くための方法を学ぶだけでなく、よりオープンで前向きに対話する方法、自信を持って自分の強みを発揮する方法、能力を開発する分野を広げる方法、自分がプロジェクトにもたらす価値を理解する方法を学びます。2024年には、世界中のチームメンバーを対象に、Insights Discoveryセッションを92回開催しました。

Workday学習マネジメント・システム

会社の従業員記録システムの情報を基に、コンテンツを作成して配布し、学習プログラムを割り当てることができるため、従業員に合わせた適切な学習プログラムを適切なタイミングで提供できます。

外部とのコラボレーション

NXPは、外部とのコラボレーションをチームメンバーを育成する機会と捉えて重要視しています。NXPは、定期的に外部のトレーニングやカンファレンス、業界イベントを開催したり、それらに関与したりすることで、成長する業界の最新情報を常に把握し、競争力のある知識とスキルを維持しています。

外部トレーニングの主催と運営

外部カンファレンス

業界イベント

このような取り組みやプログラムは、チームメンバーの育成と成長の促進に対するNXPのコミットメントを表すものです。

将来を見据えて

リーダーのトレーニング

NXPは、成長と適応能力を発揮できるようマネージャやリーダーをトレーニングすることで、チームのメンバーが変化に対応できるようにするとともに、変化への取り組みに役立つリソースを提供します。