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サステナビリティ戦略

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NXPは、2006年の設立以降、組織内およびステークホルダー・コミュニティ全体における企業の責任とサステナビリティに取り組み続けています。

  • ミッション
  • 野心的な目標と達成状況
  • ガバナンス
  • 実績と報告

私たちは、安全で健全な職場環境を実現するとともに、資源を効果的かつ効率的に利用し、かつ事業活動の影響に関する説明責任を果たし、透明性を保つように努めます。また、既存の基準やステークホルダーの期待を上回るように努め、業界のベスト・プラクティスに積極的に貢献します。

サステナビリティに対するミッション

NXPは、長きにわたり事業運営のサステナビリティにコミットしてきました。このことは、これまでの継続的なパフォーマンスの改善によって裏付けられています。以下に、サステナビリティのミッションと長期的サステナビリティ戦略の重要な要素を示します。

戦略 指針
より良く、より安全かつセキュアで、より持続可能な世界を実現するイノベーションを推進する。 限界を押し上げ、革新的で持続可能な製品とソリューションを開発するための新しいアプローチを追求する。
NXPの事業におけるリソースの活用と影響力の最適化を行う。 リソースを効率的に責任を持って使用するために継続的な改善を目指す。
グローバル・チームを活用し、NXPのビジネス戦略と世界への影響力強化を積極的に推進する。 人権を尊重し、倫理的かつ安全で健康的な職場環境を推進する。従業員が連携してイノベーションを推進できるように、信頼と尊敬を土台とした環境を育む。
ステークホルダーと連携し、グローバルなサステナビリティ・イニシアチブに取り組む。事業の実践と遂行における透明性を高めることで信頼を築く。 積極的にリスクを評価し、適切な目標とプロセスを含む堅牢なガバナンス・システムを通じてレジリエンスを構築する。

企業サステナビリティ・レポート

私たちのビジョンは、環境への影響を低減しながら、未来を前進させることです。企業サステナビリティレポートで、2024年全体の目標と進捗状況をご報告しています。

  • 2024年度のレポートを読む
  • 2024年度のエグゼクティブ・サマリーを読む

野心的なサステナビリティ目標とその達成状況

NXPの野心的なサステナビリティ目標は、イノベーションを通じて、より良く、より安全かつセキュアで、より持続可能な世界を実現することにあります。これを基にして、弊社の取り組みを紹介し、そのパフォーマンスを測り、功績を称え、改善の機会に対応するという一連のグローバル目標が設定されました。

イノベーション

地球や社会にプラスの影響を与える製造テクノロジを設計し、開発する。

製品ポートフォリオの評価プロセスを改善することで、NXP製品で持続可能なソリューションを実現する方法に関する理解を深め、プラスの影響を最大化する機会を特定しました。

性能と電力効率に優れた製品を開発する。

原料の使用量と温室効果ガス (GHG) 排出両の削減を目標に、製品のエネルギー効率と性能を高める取り組みを継続してきました。

環境

天然資源の効率的で責任ある利用を推進する

スコープ1とスコープ2の総排出量は、基準年の2021年と比べて39%減少しました。1

スコープ1とスコープ2の排出量を2027年までに35%削減、2030年までに55%削減。2035年までにカーボン・ニュートラルを達成2

スコープ1とスコープ2の総排出量は、基準年の2021年と比べて39%減少しました。1

2033年までにスコープ3排出量を35%削減

スコープ3の排出量は、基準年の2022年と比べて47%減少しました。

2027年までに再生可能電力50%を達成3

再生可能電力の使用率は44%で、基準年の2021年に比べて13%上昇しています。

2027年までに廃水のリサイクル率60%を達成

廃水のリサイクル率は55%で、基準年の2021年に比べて7%上昇しています。

2027年までに廃棄物のリサイクル率90%を達成

廃棄物のリサイクル率は89%で、基準年の2021年に比べて13%上昇しています。

人事

世界各地のNXP拠点で包摂的な環境を醸成し、女性の割合を高める

世界の拠点の女性比率は36%で、2023年と同割合でした。

強制労働および人権侵害の根絶

業界やステークホルダーから求められる内容の変化に対応し、今後の規制の改正に備えるために、NXPのサプライヤ行動規範と社会的責任に関する監査基準を更新しました。

ゼロ労働災害

TCIR(インシデント発生率)が0.07であり、半導体業界平均を大きく下回る低い水準を維持しています。

ガバナンス

サプライ・チェーン・パートナーとの連携による環境フットプリントの削減

引き続き、上位10社のサプライヤに対する調査を実施してその環境フットプリントを測定し、サプライヤー評価にパフォーマンス項目を含めて、アクション・プランにつなげています。

事業戦略へのサステナビリティ導入

引き続き、全社的なサステナビリティ・プログラムを、役割と責任を明確化しつつ、NXPの全部門を対象として推進し、意思決定を含めて事業におけるすべての関連分野にサステナビリティを導入します。

1 工場の稼働率が低下したため、2024年の排出量は予想を大幅に下回りました。

2 NXPのアプローチは、技術的および社会経済的に実現可能なソリューションの実施を優先することにより、2035年までにスコープ1およびスコープ2の排出量を削減することです。スコープ1およびスコープ2の残りの排出量はすべてオフセットする予定です。このカーボンニュートラルの目標は、SBTiの目標に即したものではありません。

3 NXPでは再生可能エネルギー目標を達成するために、分離型再生可能エネルギー証書と電力購入契約を活用し、さらに一部では自家発電を実施しています。この目標は、SBTiの目標に即したものではありません。

ガバナンス

NXPのサステナビリティ戦略は長期的事業戦略に則したものであり、それに統合されています。NXPの取締役会は、サステナビリティに関わる事項について最終的な監督責任を負っています。取締役会全体でサステナビリティの重要課題に重点的に取り組み、取締役会委員会がその責任に関連するサステナビリティ課題の解決を監督します。


取締役会委員会

サステナビリティ・プログラムの監督業務は指名・ガバナンス・サステナビリティ委員会に委任されており、同委員会がサステナビリティに関する広範な重要事項を実務部門に導入するプロセスを監督します。サステナビリティ監視の一部の面については監査・人事・報酬委員会に委任されますが、扱われるサステナビリティ事項は、この委員会の主な専門分野で対応可能な範囲内となります。

指名・ガバナンス・サステナビリティ委員会

サステナビリティの重要課題に関連するポリシーおよび取り組みの監督
  • サステナビリティに関わる取り組みのポリシーや取り組みを監督する
  • サステナビリティの取り組みと目標、およびその達成に向けた進捗状況をレビューする
  • 年次企業サステナビリティ・レポート、および取締役会レベルでの監督を要するその他のサステナビリティ関連のレポートのレビューと承認を行う
  • 年に1回、ステークホルダーからのサステナビリティに関するフィードバックをレビューする

監査委員会

財務情報の開示プロセスと統制の監視、サステナビリティ報告に対する社内保証および外部保証
  • サステナビリティ情報開示における開示統制および手続きの監視、独立監査人から提供される保証の監視
  • 財務報告書のサステナビリティ報告に影響を及ぼす法規制の強化に向けて適切な対策を進められるようにする

人事・報酬委員会

報酬支払プログラムに合わせてサステナビリティ目標を調整するなど、人的資本に関するポリシーとプログラムの監督
  • サステナビリティ戦略と報酬プログラムとの整合性を監督する
  • 戦略的なサステナビリティ目標を策定する際に、指名・ガバナンス・サステナビリティ委員会をサポートする
  • サステナビリティ目標を組み込んだ報酬プログラムを作成する

指名・ガバナンス・サステナビリティ委員会は、サステナビリティ・マネジメント委員会の代表者から四半期ごとに近況報告を受け、NXPの取締役会の全体会議においてその取り組みを報告します。

実績と報告

ステークホルダー・エンゲージメント

サステナビリティ・データ

サステナビリティ・ドキュメント

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