Revenue by Country (USD millions)

2018 2019 2020 2021 Greater China (including Asia Pacific) $5,287 $4,934 $5,124 $6,374 EMEA (Europe, Middle East and Africa) $1,882 $1,760 $1,538 $2,036 Americas $1,146 $1,076 $977 $1,376 Japan $735 $780 $647 $810 South Korea $357 $327 $326 $467 Total Revenue $9,407 $8,877 $8,612 $11,063

Revenue by End Market (USD millions), Unaudited

2018 2019 2020 2021 Automotive $4,507 $4,212 $3,825 $5,493 Industrial and IoT $1,813 $1,599 $1,836 $2,410 Mobile $1,164 $1,191 $1,248 $1,412 Communications Infrastructure and Other $1,787 $1,875 $1,703 $1,748 Manufacturing Service Agreements $136 $0 $0 $0 Total Revenue $9,407 $8,877 $8,612 $11,063

2018 2019 2020 2021 ISO 14001 Certified Sites 100% (9 manufacturing sites) Number of Spills 0 0 0 0 Environmental Fines (Number) 0 0 0 0 Energy Efficiency Policy Yes Yes Yes Yes Emissions Reduction Initiatives Yes Yes Yes Yes Environmental Supply Chain Management Yes Yes Yes Yes Environmental Quality Management Policy Yes Yes Yes Yes Sustainable Packaging Yes Yes Yes Yes Waste Reduction Policy Yes Yes Yes Yes Water Policy Yes Yes Yes Yes Climate Change Policy Yes Yes Yes Yes Climate Change Opportunities Discussed Yes Yes Yes Yes Risks of Climate Change Discussed Yes Yes Yes Yes

2018 2019 2020 2021 Total NXP Scope 1, 2 & 3 Emissions 1,346,848 1,161,639 962,211 1,057,828 Total NXP Scope 1, 2 & 3 Emissions Normalized (Tons CO2/m2) 18.3 18 17.5 15.7 PFCs 33% 25% 20% 23% Heat Transfer Fluids 7% 10% 9% 9% Fossil Fuel (Natural gas, Diesel) 3% 4% 4% 4% N2O 1% 1% 1% 1% Electricity (Manufacturing) 52% 56% 63% 61% Electricity (Non-Manufacturing) 2% 2% 2% 2% Product Transport 1% 1% 1% 1% Business Travel 1% 1% 0.13% 0.05%

SCOPE 1 Emissions (tons CO 2 ) 2018 2019 2020 2021 PFCs 440,506 288,566 195,181 240,370 Heat Transfer Fluids 94,749 113,810 82,100 94,628 Fossil fuel 40,534 41,862 41,756 43,992 N2O 16,708 13,941 7,614 7,359 Total Scope 1 Emissions 594,499 458,866 327,370 387,446 SCOPE 2 Emissions (tons CO 2 ) 2018 2019 2020 2021 Total Manufacturing 701,133 654,294 604,013 641,164 Total Non-Manufacturing 24,480 24,322 18,728 18,199 Total Scope 2 Emissions (Market Based) 725,613 678,616 622,741 659,363 SCOPE 3 Emissions (tons CO 2 ) 2018 2019 2020 2021 Product Transport 14,740 11,836 11,561 11,561 Business Travel 13,998 13,008 1,258 555 Total Scope 3 Emissions 28,738 24,844 12,819 12,116

2018 2019 2020 2021 Total Manufacturing Electricity Consumption (kWh) 1,499,683,484 1,489,284,039 1,484,299,288 1,557,781,615 Total Non-Manufacturing Electricity Consumption (kWh) 48,462,692 49,389,370 43,077,637 43,811,794 Total Normalized Electricity Consumption (Manufacturing & Non-Manufacturing) (kWh/cm2) 2.1 2.4 2.8 2.4 Total Renewable Energy Consumption (kWh) 23% 26% 32% 31%

2018 2019 2020 2021 Total Water Consumption (m 3 ) 10,927,872 10,732,132 10,619,711 11,598,982 Total Normalized Water Consumption (Liter/cm 2 ) 14.8 16.6 19.3 17.3 Recycled Water 39% 41% 47% 45% Purchased (m 3 ) 10,335,515 10,061,838 9,927,988 10,891,583 Extracted (m 3 ) 691,723 670,294 592,357 590,829

2018 2019 2020 2021 Total Regular Ongoing Waste (kg) 19,458,468 19,296,964 16,477,709 19,457,828 Total One-Time Only Waste (kg) 303,759 506,020 160,124 164,389 Total NXP Waste (kg) 19,941,339 20,009,539 16,637,833 19,622,217 Total Hazardous Waste (kg) 2,399,557 2,440,443 2,791,866 3,371,875 Total Non-Hazardous Waste (kg) 2,630,061 2,901,165 2,384,769 2,724,130 Recycled 75% 74% 69% 76% Landfill 18% 19% 21% 18% Incineration 6% 7% 10% 6% E-scrap Reclaim (kg) 813,814 642,995 606,138 776,624

Environmental Stewardship Product Portfolio

2018 2019 2020 2021 RoHS Compliant 93% 92% RoHS Compliant with Exemptions 7% 6% REACH Compliant 93% 82% Halogen Free 94% 94% Lead-Free and Halogen-Free 84% 89% Conflict Free Minerals 100% 100% 100% 100%

2018 2019 2020 2021 Equal Opportunity Policy Yes Yes Yes Yes Fair Remuneration Policy Yes Yes Yes Yes Team Member Sustainability Training Yes Yes Yes Yes Health and Safety Policy Yes Yes Yes Yes ISO 45001 Certified Sites 100% (9 manufacturing sites) Human Rights Policy Yes Yes Yes Yes Policy Against Child Labor Yes Yes Yes Yes UN Global Compact Signatory Yes Yes Yes Yes Responsible Business Alliance (RBA) Full Member Yes Yes Yes Yes SDGs Target Policy Yes Yes Yes Yes Flexible Work Schedule and Location Yes Yes Yes Yes Team Member Engagement Survey Yes Yes Yes Yes Public Policy Condemning Workplace Sexual Harassment Yes Yes Yes Yes Frequency of Team Member Sexual-Harassment Training (years) At least every 2 years, but in some cases more frequently subject to applicable law

Workforce Footprint (HC)

2018 2019 2020 2021 Extended Workforce - Total 35,308 34,817 33,480 36,223 Employees 27,978 27,759 27,730 29,861 79% 80% 83% 82% Joint Venture 1,677 1,651 1,454 1,487 5% 5% 4% 4% Contingent Labor 5,653 5,407 4,296 4,875 16% 16% 13% 13% Employees Americas 20% 20% 19% 18% APAC 59% 59% 60% 61% EMEA 21% 21% 21% 20% Joint Venture Americas — % — % — % — % APAC 91% 91% 99% 100% EMEA 9% 9% 1% — % Contingent Labor Americas 21% 20% 20% 18% APAC 51% 54% 53% 59% EMEA 28% 26% 27% 23% Contingent Labor by Type Type 2018 2019 2020 2021 External Temp 29% 24% 33% 31% Contractor 71% 76% 67% 69% Employee Type by Region 2018 2019 2020 2021 IDL Americas 28% 27% 24% 22% APAC 41% 42% 44% 46% EMEA 31% 31% 32% 32% DL Americas 7% 7% 12% 12% APAC 89% 90% 84% 84% EMEA 3% 3% 4% 4% Employee by Role Type 2018 2019 2020 2021 Individual Contributor (DL) 37% 36% 38% 41% Individual Contributor (IDL) 52% 53% 51% 50% People Manager (IDL) 11% 11% 10% 9% Executive (IDL) 0.5% 0.6% 0.5% 0.5% R&D Employee by Region Region 2018 2019 2020 2021 Americas 25% 25% 23% 21% APAC 33% 35% 36% 39% EMEA 42% 40% 41% 40% R&D % of Total NXP Footprint 30% 32% 32% 31% Employment Type (HC) Type 2018 2019 2020 2021 Full Time 99.4% 99.4% 99.3% 99.5% Part Time 0.6% 0.6% 0.7% 0.5% Type Gender 2018 2019 2020 2021 FT Employees by Gender Women 36% 37% 36% 37% Men 64% 63% 64% 63% PT Employees by Gender Women 17% 21% 21% 19% Men 83% 79% 79% 81%

Employes by Gender (HC)

Gender 2018 2019 2020 2021 Women 36% 37% 36% 37% Men 64% 63% 64% 63% Employee Gender by Region 16 Gender Region 2018 2019 2020 2021 Women Americas 12% 12% 11% 11% APAC 79% 79% 79% 80% EMEA 9% 9% 9% 9% Men Americas 25% 25% 24% 22% APAC 47% 48% 48% 51% EMEA 28% 28% 28% 27% 16 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures Employee Gender by Role Role Gender 2018 2019 2020 2021 Executive Women 10% 14% 13% 13% Men 90% 86% 87% 87% People Manager Women 17% 16% 16% 16% Men 83% 84% 84% 84% Individual Contributor Women 39% 39% 38% 39% Men 61% 61% 62% 61% IDL Women 22% 22% 23% 24% Men 78% 78% 77% 76% DL Women 62% 62% 58% 56% Men 38% 38% 42% 44% R&D Women 15% 16% 16% 17% Men 85% 84% 84% 83%

United States Race and Ethnicity (HC)

2018 2019 2020 2021 White (Not Hispanic or Latino) 56% 52% 52% 51% Asian (Not Hispanic or Latino) 20% 21% 21% 20% Hispanic or Latino 14% 13% 14% 15% Black or African American (Not Hispanic or Latino) 4% 4% 4% 5% Native American or Alaska Native (Not Hispanic or Latino) 0.5% 0.4% 0.5% 0.6% Native Hawaiian or Other Pacific Islander (Not Hispanic or Latino) 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% Two or More Races (Not Hispanic or Latino) 0.6% 0.5% 0.6% 0.9% Undeclared 5% 8% 8% 7%

Age 2018 2019 2020 2021 < 30 12% 15% 19% 22% >30 - < 50 63% 61% 59% 57% 51+ 25% 23% 22% 21% 18 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures Employee by Age and Role Age Role 2018 2019 2020 2021 < 30 Executive < 30 -% -% -% -% People Manager < 30 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% Individual Contributor < 30 11.8% 15.4% 19.3% 22.3% >30 - < 50 Executive >30 - <50 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% People Manager >30 - <50 7.4% 7.2% 6.0% 5.7% Individual Contributor >30 - <50 55.8% 54.0% 52.7% 51.1% 51+ Executive 51+ 0.4% 0.4% 0.4% 0.3% People Manager 51+ 4.1% 3.8% 3.2% 3.1% Individual Contributor 51+ 20.4% 19.0% 18.2% 17.3%

Employee Attrition (HC)

Voluntary Turnover 2018 2019 2020 2021 Global Employee Voluntary Turnover 8.5% 7.8% 6.9% 12.1% Americas (IDL & DL) 5.8% 5.8% 5.6% 9.1% APAC (IDL & DL) 10.8% 9.7% 8.9% 15.7% EMEA (IDL & DL) 4.6% 4.2% 2.5% 4.3% Global IDL Employee Voluntary Turnover 6.7% 5.9% 5.1% 7.9% Americas (IDL) 6.0% 5.6% 6.2% 8.6% APAC (IDL) 8.6% 7.3% 6.1% 9.9% EMEA (IDL) 4.7% 4.3% 2.7% 4.5% Global DL Employee Voluntary Turnover 11.6% 11.0% 9.8% 18.4% Americas (DL) 4.5% 6.9% 3.6% 10.5% APAC (DL) 12.5% 11.7% 11.2% 20.3% EMEA (DL) 1.3% 1.9% 0.7% 2.1% IDL Voluntary Turnover Women 24% 22% 21% 23% Men 76% 78% 79% 77% < 30 27% 24% 22% 28% > 30 - < 50 55% 59% 60% 55% 51+ 18% 17% 18% 16% DL Voluntary Turnover Women 60% 59% 63% 55% Men 40% 41% 37% 45% < 30 51% 52% 45% 53% > 30 - < 50 41% 37% 44% 38% 51+ 8% 11% 11% 9% Involuntary Turnover 2018 2019 2020 2021 Global Employee Involuntary Turnover 2.3% 3.9% 3.2% 3.8% Americas (IDL & DL) 2.5% 5.8% 5.4% 4.6% APAC (IDL & DL) 2.1% 3.5% 4.1% 4.1% EMEA (IDL & DL) 2.4% 3.2% 5.4% 2.2%

2018 2019 2020 2021 IDL Americas 27% 21% 19% 19% APAC 47% 47% 56% 56% EMEA 26% 31% 25% 25% DL 19 Americas 8% 2.5% 2% 11% APAC 92% 97% 97% 89% EMEA 0.2% 0.5% 0.1% 0.6% 19 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures. Employee Hiring by Type 2018 2019 2020 2021 IDL Women 24% 23% 23% 27% Men 76% 77% 77% 73% IDL NCG Women 27% 31% 32% 30% Men 73% 69% 68% 70% DL Women 61% 66% 56% 53% Men 39% 34% 44% 47% United States Hiring by Race and Ethnicity 2018 2019 2020 2021 White (Not Hispanic or Latino) 43% 22% 47% 42% Asian (Not Hispanic or Latino) 22% 37% 32% 18% Hispanic or Latino 17% 6% 10% 17% Black or African American (Not Hispanic or Latino) 7% 2% 2% 11% Native American or Alaska Native (Not Hispanic or Latino) 0.4% -% 0.4% 1% Native Hawaiian or Other Pacific Islander (Not Hispanic or Latino) 0.4% -% -% 0.4% Two or More Races (Not Hispanic or Latino) 1.1% 0.8% 0.4% 3% Undeclared 9% 32% 9% 7% United States New College Gradate Hiring by Race and Ethnicity 2018 2019 2020 2021 White (Not Hispanic or Latino) 29% 35% 29% 33% Asian (Not Hispanic or Latino) 42% 39% 43% 44% Hispanic or Latino 10% 9% 11% 10% Black or African American (Not Hispanic or Latino) 4% 3% 2% 4% Native American or Alaska Native (Not Hispanic or Latino) -% -% -% -% Native Hawaiian or Other Pacific Islander (Not Hispanic or Latino) -% -% -% -% Two or More Races (Not Hispanic or Latino) 2% 4% 2% 7% Undeclared 13% 10% 14% 3% Hiring by Age 20 2018 2019 2020 2021 < 30 IDL 28% 40% 44% 49% DL 63% 66% 61% 66% > 30 - < 50 IDL 61% 50% 45% 44% DL 35% 34% 39% 32% 51+ IDL 11% 10% 11% 6% DL 1% 0.40% 1% 2% 20 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures. Hiring R&D by Region 2018 2019 2020 2021 Americas 18% 15% 13% 11% APAC 39% 42% 38% 61% EMEA 43% 43% 49% 29% IDL Talent Hiring 21 2018 2019 2020 2021 University 20% 45% 35% 24% Global NXP Intern Conversion Rate 19% 30% 30% 40% 21 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures.

Global Employee Promotion Rate

2018 2019 2020 2021 Global NXP Promotion Rate 6% 7% 7% 8% IDL 7% 8% 8% 11% DL 5% 5% 4% 4%

2018 2019 2020 2021 Total NXP Online Training Hours 22 - - 374,717 89,591 Global Online Courses Completed by Executives - - - 123 Global Online Courses Completed by People Managers - - - 2,197 Global Online Courses Completed by Individual Contributor (IDL & DL) - - - 6,532 Global Online Learning Courses Completed by Employees (Total Courses per Employee) - - - 8,852 Total Online Training (Avg. Hours) IDL - - 20 7 DL - - 1.5 0.2 Online Training by Gender Women - - 10 2 Men - - 14 3 22 2020 data is overstated due to system timeout limitation

2018 2019 2020 2021 Occupational Illness and Injuries 35 35 23 25 Total - Injury Count NXP Contractors 8 7 NXP (Severity Rate) 2.14 4.64 2.26 1.47 NXP (TCIR) 0.12 0.12 0.08 0.08 Fatalities - Employees 0 0 0 0

2018 2019 2020 2021 Supply Chain Management - Social Responsibility Yes Yes Yes Yes Total Number of Audits 23 17 4 8

2018 2019 2020 2021 Business Ethics Code of Conduct Yes Yes Yes Yes Anti-Bribery Ethics Policy Yes Yes Yes Yes Employee Protection / Whistle Blower Policy Yes Yes Yes Yes Consumer Data Protection Policy Yes Yes Yes Yes

2018 2019 2020 2021 Size of the Board 11 9 10 12 Unitary or Two-Tier Board System Unitary Unitary Unitary Unitary # Employee Representatives on Board 0 0 0 0 Classified Board System No No No No Number of Directors with Financial, Audit and Accounting Expertise 8 8 8 9 # Corporate Executive Officers on the Board 1 1 1 1 % Corporate Executive Officers on the Board 9% 10% 10% 8%

2018 2019 2020 2021 # Non-executive Directors on the Board 10 8 9 11 % Non-executive Directors on the Board 1 89% 90% 92% # Independent Directors 10 8 9 11 % Independent Directors 1 89% 90% 92% CEO Duality No No No No Independent Chairperson Yes Yes Yes Yes Independent Lead Director N/A N/A N/A N/A Presiding Director No No No No Former CEO or its Equivalent on Board No No No No

Board and Executive Diversity

2018 2019 2020 2021 # Women on Board 1 1 3 4 % Women on Board 10% 10% 30% 33% Female Chief Executive Officer or Equivalent No No No No Female Chairperson or Equivalent No No No No # Directors with Executive Leadership 11 9 10 12 CEO or Equivalent Appointed from Within No No Yes Yes # Female Executives 0 0 1 1 % Female Executives — % — % 17% 17% Age of the Youngest Director 51 58 50 51 Age of the Oldest Director 75 76 79 79 Board of Directors Age Range 24 18 29 28 Board Average Age 62 65 64.5 63 Board Age Limit No No No No Average Board Tenure (Years) 6.3 7.2 5 5 Date Executive Director Appointed to the Board of Directors January-09 January-09 May-20 May-20

2018 2019 2020 2021 # Board Meetings 12 5 5 5 Board Meeting Attendance >75% >75% >75% >75% Independent Directors Board Meeting Attendance >75% >75% >75% >75% # Directors Attending Less than 75% of Meetings 2 1 0 0 Audit Committee 2018 2019 2020 2021 Size of Audit Committee 4 3 3 3 # Independent Directors on Audit Committee 4 3 3 3 % Independent Directors on Audit Committee 100% 100% 100% 100% Independent Audit Committee Chairperson Yes Yes Yes Yes # Non-executive Directors on Audit Committee 4 3 3 3 Audit Committee Meetings 8 9 9 10 Audit Committee Meeting Attendance >75% >75% >75% >75% Compensation Committee 2019 2020 2021 The Nominating and Compensation Committee (NCC) was split into the Compensation Committee (CC) and Nominating and Governance Committee (NGC) in September 2019. Size of Compensation Committee 4 4 5 # Independent Directors on Compensation Committee 4 4 5 % Independent Directors on Compensation Committee 100% 100% 100% Independent Compensation Committee Chairperson Yes Yes Yes # Non-executive Directors on Compensation Committee 4 4 5 # Compensation Committee Meetings 6 8 7 Compensation Committee Meeting Attendance >75% >75% >75% Outside Compensation Advisors Appointed Yes Yes Yes Claw Back Provision for Executive Compensation Yes Yes Nominating and Governance Committee 2019 2020 2021 The Nominating and Compensation Committee (NCC) was split into the Compensation Committee (CC) and Nominating and Governance Committee (NGC) in September 2019. Size of Nomination Committee 4 4 5 # Independent Director on Nomination Committee 4 4 5 % Independent Director on Nomination Committee 100% 100% 100% Independent Nomination Committee Chairperson Yes Yes Yes # Non-executive Directors on Nomination Committee 4 4 4 # Nomination Committee Meetings 2 4 4 Nomination Committee Meeting Attendance >75% >75% >75% ESG/Sustainability Committee 2020 2021 The Nominating and Governance Committee oversees ESG/Sustainability Matters Non-executive Director with Responsibility for ESG No No Executive Director with Responsibility for ESG Yes Yes Executive Compensation Linked to ESG No No Board Compensation Linked to ESG No No Shareholder Rights 2018 2019 2020 2021 Ownership Required for Special Meeting 10% 10% 10% 10% Poison Pill No No No No Blank Check Preferred Authorized No No Dual Class Unequal Voting Rights - Common Shares No No No No Board and Exec Activities 2020 2021 Political Donations 0 0

サステナビリティ・データ

Q: Global Employee Promotion Rate

2018 2019 2020 2021 Global NXP Promotion Rate 6% 7% 7% 8% IDL 7% 8% 8% 11% DL 5% 5% 4% 4%

Q: Training (HC)

2018 2019 2020 2021 Total NXP Online Training Hours 22 - - 374,717 89,591 Global Online Courses Completed by Executives - - - 123 Global Online Courses Completed by People Managers - - - 2,197 Global Online Courses Completed by Individual Contributor (IDL & DL) - - - 6,532 Global Online Learning Courses Completed by Employees (Total Courses per Employee) - - - 8,852 Total Online Training (Avg. Hours) IDL - - 20 7 DL - - 1.5 0.2 Online Training by Gender Women - - 10 2 Men - - 14 3 22 2020 data is overstated due to system timeout limitation

NXPのサステナビリティ・ミッションは、イノベーションを通じて、より良く、より安全かつセキュアで、より持続可能な世界を実現することです。以下のレポートでは、NXPの複数年にわたるサステナビリティ・データを提供しています。

このデータならびにNXPの過去の決算報告および株価チャートについては、Interactive Analyst Centerで表示およびエクスポートすることができます。

環境
社会
ガバナンス

環境¹

概要

NXPのサステナビリティ・パフォーマンス	単位	2021	2022	2024	2024
ISO 14001取得済み製造拠点の割合	%	100%	100%	100%	100%
ISO 14001取得済み製造拠点の数	数	9	9	9	9
漏出回数	回	0	0	0	0
環境違反罰金	件	0	1	1	2²
省エネルギー・ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
排出量削減への取り組み	あり/なし	あり	あり	あり	あり
環境に関わるサプライ・チェーン・マネジメント	あり/なし	あり	あり	あり	あり
環境品質管理ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
持続可能な梱包形態	あり/なし	あり	あり	あり	あり
廃棄物削減ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
水管理ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
生物多様性ポリシー	あり/なし	なし	なし	あり	あり
気候変動対策ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
気候変動について議論する機会	あり/なし	あり	あり	あり	あり
気候リスクに関わる議論	あり/なし	あり	あり	あり	あり

¹：過去の報告年度のデータに変更があった場合は、集計値と基礎となる値を修正して再表示します。排出量、エネルギー、水、廃棄物に関する一部の環境データで数値が修正されていますが、それはデータに重要な相違があったからではなく、前回の報告書が公表された後に情報が得られたことによるものです。

² NXPは違反通知 (NOV) を受けた場合、真摯に対応します。是正措置を迅速に特定し、再発の可能性を最小限に抑える対策を講じます。2024年には、軽微な不備を指摘する2件のNOVを受けました。1件目は行政への放射性元素の使用停止の届け出に関するもので、2件目は緊急事態への必要な備えに関するものでした。1件目の行政違反は速やかに解決しており、2件目についても現地規制当局の指導を受けながら早期の解決を図っています。いずれのNOVでもNXPに罰金は科せられませんでした。この問題を除けば、NXPは極めて優れたコンプライアンス記録を維持しています。

気候

温室効果ガス排出量	単位	2021	2022	2023	2024
スコープ1およびスコープ2（マーケット基準）の総排出量	tCO₂e	1,180,209	1,179,254	901,279	716,987
スコープ1およびスコープ2（マーケット基準）の排出量（原単位）	tCO₂e/m²	17.6	16.0	15.6	14.1
スコープ1およびスコープ2（マーケット基準）の排出量強度	tCO₂e/百万ドル	107	89	68	57
スコープ1およびスコープ2（ロケーション基準）の総排出量	tCO₂e				1,008,897
スコープ1およびスコープ2（ロケーション基準）の排出量（原単位）	tCO₂e/m²				19.9
スコープ1、2（マーケット基準）および3の総排出量	tCO₂e		19,733,276	12,759,219	10,473,132
スコープ1、2（ロケーション基準）および3の総排出量	tCO₂e				10,765,042

スコープ1の排出量	単位	2021	2022	2023	2024
PFC排出量	tCO₂e	346,299	408,563	282,709	179,907
HTF排出量	tCO₂e	104,510	62,499	27,331	15,615
化石燃料の排出量	tCO₂e	44,229	46,084	45,080	43,738
N₂O排出量	tCO₂e	19,400	20,503	15,569	15,190
スコープ1該当のその他の排出	tCO₂e	777	1,102	8	485
スコープ1の総排出量	tCO₂e	515,215	538,751	370,696	254,936

スコープ2の排出量	単位	2021	2022	2023	2024
スコープ2の総排出量	tCO₂e	664,994	640,503	530,582	462,051
スコープ2（ロケーション基準）の総排出量	tCO₂e				753,961

スコープ3の排出量³	単位	2022	2023	2024
カテゴリ1 - 購入した製品・サービス	tCO₂e	3,429,662	3,291,179	3,054,065
カテゴリ2 - 資本財	tCO₂e	320,199	266,665	327,800
カテゴリ3 - 燃料およびエネルギー関連活動	tCO₂e	93,645	89,852	92,106
カテゴリ4 - 上流の輸送および配送	tCO₂e	13,154	10,313	10,380
カテゴリ5 - 事業から出る廃棄物	tCO₂e	10,945	9,544	10,968
カテゴリ6 - 出張	tCO₂e	9,092	12,980	14,679
カテゴリ7 - 雇用者の通勤	tCO₂e	63,079	64,805	51,296
カテゴリ8 - 上流リース資産	tCO₂e	6,441	6,768	6,245
スコープ3の上流排出量	tCO₂e	3,946,217	3,752,106	3,567,539
カテゴリ9 - 下流の輸送および配送	tCO₂e	13,306	10,583	7,213
カテゴリ10 - 販売した製品の加工	tCO₂e	79,506	56,351	51,716
カテゴリ11 - 販売した製品の使用	tCO₂e	14,510,934	8,035,180	6,125,662
カテゴリ12 - 販売した製品の廃棄	tCO₂e	2,524	2,160	2,065
カテゴリ13 - 下流リース資産	tCO₂e	649	674	692
カテゴリ14 - フランチャイズ	tCO₂e	該当なし	該当なし	該当なし
カテゴリ15 - 投資 ⁴	tCO₂e	886	886	1,258
スコープ3の下流排出量	tCO₂e	14,607,805	8,105,834	6,188,606
スコープ3の総排出量	tCO₂e	18,554,022	11,857,940	9,756,145

³スコープ3のデータは2023年に開示を開始し、その際に2022年のデータも開示しました。

⁴SBTiによる目標検証プロセスにおいて、カテゴリ15 - 投資はわずかではあるもののNXPにも該当すると判断されました。過去の報告では含まれていませんでしたが、現在はスコープ3の開示にカテゴリ15が含まれています。

エネルギー消費量とミックス ⁵

エネルギー消費量とミックス（源別）⁶

化石エネルギー	単位	2024
石炭/石炭製品由来の燃料の消費量	MWh	0
原油/石油製品の燃料の消費量	MWh	1,938
天然ガス由来の燃料の消費量	MWh	216,715
その他の化石エネルギー源の燃料の消費量	MWh	0
購入または取得した化石エネルギー由来の電気、熱、蒸気、冷熱の消費量	MWh	831,349
化石エネルギーの総消費量	MWh	1,050,002
総消費量に占める化石エネルギーの割合	%	57%

⁵NXPは、電気、熱、冷熱、蒸気という形でエネルギーを販売していません。したがって、販売されたエネルギーは0 MWhとなります。

⁶「エネルギー消費量とミックス（源別）」のデータには、製造拠点のデータのみが含まれています。

原子力エネルギー	単位	2021	2022	2023	2024
原子力エネルギーの総消費量	MWh				86,565
総消費量に占める原子力エネルギーの割合	%				5%

再生可能エネルギー	単位	2024
バイオマスを含む、再生可能エネルギー源の燃料の消費量	MWh	0
購入または取得した再生可能エネルギー由来の電気、熱、蒸気、冷熱の消費量	MWh	711,467
自家発電による非燃料の再生可能エネルギーの消費量	MWh	3,917
再生可能エネルギーの総消費量	MWh	715,384
総消費量に占める再生可能エネルギーの割合	%	39%
エネルギー（化石、原子力、再生可能）の総消費量	MWh	1,851,952

直接エネルギー利用⁷	単位	2021	2022	2023	2024
ディーゼル燃料消費量	GJ	5,987	2,916	2,182	3,082
天然ガス消費量	GJ	756,588	783,985	776,793	750,384
その他の化石燃料消費量	GJ	31,439	42,852	32,977	33,684
直接エネルギーの総消費量	GJ	794,014	829,753	811,952	787,151

⁷スコープ1の値には直接エネルギー利用が含まれますが、製造拠点のデータのみが含まれます。

間接エネルギー/電力の消費量⁸		単位	2021	2022	2023	2024
製造拠点のタイプ別	ウェハ・ファブでの電力消費	kWh	952,005,983	978,844,757	965,844,284	960,045,223
製造拠点のタイプ別	組み立ておよびテストでの電力消費	kWh	608,430,370	670,145,207	669,858,479	673,254,090
電気エネルギー源による製造	非再生可能電力の総消費量	kWh	1,080,042,298	1,067,586,299	993,692,034	917,914,966
電気エネルギー源による製造	再生可能電力の総消費量	kWh	480,394,055	581,403,665	642,010,729	715,384,347
製造における直接エネルギー利用/電力の総消費量		kWh	1,560,436,353	1,648,989,964	1,635,702,763	1,633,299,313
非製造における直接エネルギー利用/電力の総消費量		kWh	49,975,324	55,849,072	56,272,241	51,542,307

⁸スコープ2の値には、間接エネルギー利用が含まれています。

エネルギー消費量⁹		単位	2021	2022	2023	2024
消費タイプ別	電気	GJ	5,617,569	5,936,364	5,888,529	5,865,775
	暖房	GJ	0	0	0	0
	冷房	GJ	0	0	0	0
	蒸気	GJ	0	0	0	0
	燃料	GJ	794,014	829,753	811,952	787,151
再生可能性別	再生可能エネルギーの消費量	GJ	1,729,418	2,093,162	2,311,248	2,569,209
再生可能性別	非再生可能エネルギー消費量	GJ	4,682,165	4,672,955	4,389,233	4,083,716
エネルギーの総消費量		GJ	6,411,583	6,766,117	6,700,481	6,652,926

⁹このデータには製造拠点のもののみが含まれています。

再生可能エネルギーおよび電力¹⁰		単位	2021	2022	2023	2024
再生可能電力	再生可能電力消費量	kWh	480,394,055	581,403,665	642,010,729	715,384,347
再生可能電力	再生可能エネルギーの割合¹¹	%	31%	35%	39%	44%
再生可能エネルギー	再生可能エネルギーの消費量	GJ	1,729,418	2,093,162	2,311,248	2,569,209
再生可能エネルギー	再生可能エネルギーの割合¹²	%	27%	31%	34%	39%

¹⁰このデータには製造拠点のもののみが含まれています。

¹¹2027年のサステナビリティ目標では、再生可能電力の割合を使用しています。

¹²この割合には、直接および間接エネルギーの使用が含まれます。

汚染

非温室効果ガス (GHG) 排出量	単位	2021	2022	2023	2024
総NOx排出量	kg	66,562	34,492	33,844	54,707
総SOx排出量	kg	1,901	633	768	854
総VOC排出量	kg	185,409	129,988	83,427	101,917

水

製造拠点における水の使用

		単位	2021	2022	2023	2024
廃水量
	表層水	m³	0	0	0	0
	海水	m³	0	0	0	0
	地下水	m³	737,640	806,691	751,058	810,519
	随伴水	m³	0	0	0	0
	サード・パーティの水	m³	10,901,858	11,912,711	11,836,065	11,510,373
	総廃水量	m³	11,639,498	12,719,402	12,587,123	12,320,892

	単位	2021	2022	2023	2024
水消費量	m³		3,944,367	3,690,676	2,883,692
水消費強度	m³/100万ドル		0.0003	0.0003	0.0002

		単位	2022	2023	2024
排水
	表層水	m³	966,746	825,603	656,612
	海水	m³	0	0	0
	地下水	m³	0	0	0
	随伴水	m³	0	0	0
	サード・パーティの水	m³	7,808,289	8,070,844	8,780,588
	総排水量	m³	8,775,035	8,896,447	9,437,200

水ストレスが高い地域の製造拠点における水の使用¹³

		単位	2021	2022	2023	2024
水ストレスが高い地域における廃水
	表層水	m³	0	0	0	0
	海水	m³	0	0	0	0
	地下水	m³	0	0	0	1,502
	随伴水	m³	0	0	0	0
	サード・パーティの水	m³	3,374,373	3,494,938	3,553,191	3,602,408
	総廃水量	m³	3,374,373	3,494,938	3,553,191	3,603,910
水ストレスが高い地域における廃水の割合		%	29%	27%	28%	29%

¹³水ストレスが高い地域は、世界資源研究所 (WRI) の水リスクのアトラス・ツールAqueduct を用いたBaseline Water Stressカテゴリが「高い」または「非常に高い」に分類されている地域が該当します。

	単位	2021	2022	2023	2024
水ストレスが高い地域における水の消費	m³		869,003	1,149,777	578,514
水ストレスが高い地域における水の消費の割合	%		22%	31%	20%

		単位	2022	2023	2024
水ストレスが高い地域における排水
	表層水	m³	0	0	0
	海水	m³	0	0	0
	地下水	m³	0	0	0
	随伴水	m³	0	0	0
	サード・パーティの水	m³	2,625,935	2,403,414	3,025,396
	総排水量	m³	2,625,935	2,403,414	3,025,396

水のリサイクル

廃水のリサイクル率	単位	2021	2022	2023	2024
廃水のリサイクル量	m³	8,817,566	10,290,624	10,896,333	12,378,371
廃水のリサイクル量の割合¹⁴	%	48%	49%	51%	55%

¹⁴ 廃水のリサイクル率と水リサイクル率は同じ値を指します。

資源の利用と循環型経済

廃棄物	単位	2021	2022	2023	2024
通常廃棄物の総排出量	kg	19,415,128	23,005,443	22,740,245	21,484,875
1回限りの廃棄物の総排出量¹⁵	kg	165,352	163,942	173,937	817,654
廃棄物の総排出量	kg	19,580,480	23,169,385	22,914,182	22,302,529
E-Scrapの総回収量¹⁶	kg	790,784	683,553	662,853	636,988

¹⁵2024年の1回限りの廃棄物が占める割合は廃棄物の総排出量の4%に満たず、特に指定がない限り、通常の廃棄物の指標には含まれていません。

¹⁶このデータは年1回収集されていますが、暦年に合わせて収集されるわけではありません。

通常の有害廃棄物および非有害廃棄物	単位	2021	2022	2023	2024
有害廃棄物の総排出量	kg	7,186,777	8,513,808	8,340,735	9,677,645
非有害廃棄物の総排出量	kg	12,228,351	14,491,635	14,399,510	11,807,230

通常の廃棄物の転用¹⁷		単位	2021	2022	2023	2024
有害廃棄物
	オンサイト・リサイクル	kg	0	0	0	0
	オフサイト・リサイクル	kg	3,856,402	5,539,209	5,548,889	7,889,795
	廃棄物の総転用量	kg	3,856,402	5,539,209	5,548,889	7,889,795
非有害廃棄物
	オンサイト・リサイクル	kg	0	0	0	0
	オフサイト・リサイクル	kg	9,507,521	12,315,919	12,239,671	9,299,118
	廃棄物の総転用量	kg	9,507,521	12,315,919	12,239,671	9,299,118
通常の廃棄物の総転用量		kg	13,363,923	17,855,128	17,788,560	17,188,913

¹⁷再利用などの回収に備えた廃棄物については、現時点では報告しておりません。

リサイクル率（通常の廃棄物のみ）	単位	2021	2022	2023	2024
有害廃棄物リサイクル率	%	54%	65%	67%	82%
非有害廃棄物リサイクル率	%	78%	85%	85%	79%
廃棄物全体のリサイクル率	%	76%	83%	86%	89%

処分された通常の廃棄物¹⁸		単位	2021	2022	2023	2024
有害廃棄物	オフサイト焼却（エネルギー回収あり）	kg	1,112,663	988,901	1,149,615	758,980
	オフサイト焼却（エネルギー回収なし）	kg	863,617	537,330	535,428	374,843
	オフサイト埋立	kg	1,354,095	1,448,368	1,106,803	654,027
	オンサイト直接最終処分	kg	0	0	0	0
	総処分量	kg	3,330,375	2,974,599	2,791,846	1,787,850
非有害廃棄物	オフサイト焼却（エネルギー回収あり）	kg	349,680	197,012	687,150	1,218,323
	オフサイト焼却（エネルギー回収なし）	kg	270,553	320,260	86,463	35,261
	オフサイト埋立	kg	2,100,597	1,658,444	1,386,226	1,254,528
	オンサイト直接最終処分	kg	0	0	0	0
	総処分量 ¹⁹	kg	2,720,830	2,175,716	2,159,839	2,508,112
通常の廃棄物の総処分量		kg	6,051,205	5,150,315	4,951,685	4,295,962

¹⁸その他の処理については、現時点では報告しておりません。

¹⁹これは、「リサイクルされなかった廃棄物の総量」と同じ指標です。

環境スチュワードシップ製品ポートフォリオ	単位	2021	2022	2023	2024
RoHS準拠製品の割合（適用除外なし）	%	92%	93%	96%	96%
RoHS準拠製品の割合（適用除外）	%	6%	5%	3%	3%
REACH準拠製品の割合	%	82%	79%	88%	86%
ハロゲンフリー製品の割合	%	94%	96%	97%	98%
鉛フリーおよびハロゲンフリー製品の割合	%	89%	90%	93%	94%

社会

概要

	単位	2021	2022	2023	2024
機会の平等ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
公正報酬ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
従業員へのサステナビリティ・トレーニング	あり/なし	あり	あり	あり	あり
安全衛生ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
ISO 45001取得済み製造拠点の割合	%	100%	100%	100%	100%
ISO 45001取得済み製造拠点の数	数	9	9	9	9
人権ポリシー²⁰	あり/なし	あり	あり	あり	あり
児童労働禁止ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
国連グローバル・コンパクト (UNGC) への署名	あり/なし	あり	あり	あり	あり
Responsible Business Alliance (RBA) への正規加盟	あり/なし	あり	あり	あり	あり
柔軟な勤務スケジュールと場所	あり/なし	あり	あり	あり	あり
チームメンバーのエンゲージメント調査	あり/なし	あり	あり	あり	あり
職場でのセクハラ防止に関するパブリック・ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり

²⁰ NXPでは、2022年に初めて独立した人権ポリシーを公開しました。それまで人権条項は既存のポリシーおよびコミットメントに組み込まれていました。

従業員数の推移 ²¹

	単位	2021	2022	2023	2024
全従業員数 ²²	人	31,348	34,529	34,192	33,057
NXP社員	人	29,861	33,037	32,738	31,637
NXP社員	%	95%	96%	96%	96%
合弁会社	人	1,487	1,492	1,454	1,420
合弁会社	%	5%	4%	4%	4%

		単位	2021	2022	2023	2024
NXP社員	南北アメリカ	%	18%	18%	18%	16%
	APAC	%	61%	61%	60%	60%
	EMEA	%	20%	21%	22%	24%
合弁会社	南北アメリカ	%	—	—	—	—
	APAC	%	100%	100%	100%	100%
	EMEA	%	—	—	—	—

²¹ 割合を合計しても、四捨五入されているため100%にならない場合があります。

²² 非正規社員はNXPの事業に不可欠な存在であり、NXPの大切なチームメンバーです。現在、NXPは企業サステナビリティ報告指令 (CSRD) など外部の報告要件に合わせてこの情報を開示する準備を進めています。したがって、2024年の報告では非正規社員を指標に含めておらず、それ以前の年度の報告をこれに合わせて更新しています。2025年に改めてこの情報を開示することを目指しています。

NXP社員のタイプ（地域別）		単位	2021	2022	2023	2024
間接雇用 (IDL)	南北アメリカ	%	22%	21%	21%	20%
	APAC	%	46%	46%	46%	46%
	EMEA	%	32%	32%	33%	35%
直接雇用 (DL)	南北アメリカ	%	12%	13%	12%	11%
	APAC	%	84%	83%	84%	85%
	EMEA	%	4%	4%	4%	4%

NXP社員（役割別）	単位	2021	2022	2023	2024
個人コントリビュータ (DL)	%	41%	39%	37%	36%
個人コントリビュータ (IDL)	%	50%	52%	53%	54%
ピープル・マネージャ (IDL)	%	9%	9%	10%	10%
役員 (IDL)	%	0.5%	0.5%	0.5%	0.6%

R&D従業員（地域別）	単位	2021	2022	2023	2024
南北アメリカ	%	21%	19%	18%	16%
APAC	%	39%	41%	41%	41%
EMEA	%	40%	40%	41%	43%
NXP全従業員数に占めるR&D従事者の割合	%	31%	34%	36%	37%

雇用形態

タイプ	単位	2021	2022	2023	2024
フルタイム (FT)	%	99.5%	99.5%	99.3%	99.3%
パートタイム (PT)	%	0.5%	0.5%	0.7%	0.8%

タイプ	性別	単位	2021	2022	2023	2024
NXPフルタイム社員（性別）	女性	%	37%	37%	36%	36%
NXPフルタイム社員（性別）	男性	%	63%	63%	64%	64%
NXPパートタイム社員（性別）	女性	%	19%	18%	28%	30%
NXPパートタイム社員（性別）	男性	%	81%	82%	72%	70%

NXP社員（性別）

性別	単位	2021	2022	2023	2024
女性	%	37%	37%	36%	36%
男性	%	63%	63%	64%	64%

NXP社員の性別（地域別）

性別	地域	単位	2021	2022	2023	2024
女性	南北アメリカ	%	11%	12%	12%	11%
	APAC	%	80%	78%	77%	76%
	EMEA	%	9%	11%	12%	13%
男性	南北アメリカ	%	22%	22%	21%	20%
	APAC	%	51%	51%	51%	51%
	EMEA	%	27%	27%	29%	30%

NXP社員の性別（役割別）

役割	性別	単位	2021	2022	2023	2024
役員	女性	%	13%	16%	16%	17%
役員	男性	%	87%	84%	84%	83%
ピープル・マネージャ	女性	%	16%	18%	18%	19%
ピープル・マネージャ	男性	%	84%	82%	82%	81%
個人コントリビュータ	女性	%	39%	39%	38%	38%
個人コントリビュータ	男性	%	61%	61%	62%	62%
IDL	女性	%	24%	25%	25%	26%
IDL	男性	%	76%	75%	75%	74%
DL	女性	%	56%	55%	56%	55%
DL	男性	%	44%	45%	45%	45%
R&D	女性	%	17%	19%	20%	20%
R&D	男性	%	83%	81%	80%	80%

米国従業員の人種/民族

	単位	2021	2022	2023	2024
白人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	51%	49%	48%	46%
アジア系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	20%	22%	24%	25%
ヒスパニック/ラテン系	%	15%	16%	15%	15%
黒人またはアフリカ系アメリカ人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	5%	6%	5%	5%
ネイティブ・アメリカン/アラスカ先住民（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.6%	0.6%	0.6%	0.6%
ハワイ先住民/その他の太平洋諸島系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.2%	0.2%	0.2%	0.3%
2つ以上の人種（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.9%	1%	1%	2%
未回答	%	7%	6%	6%	7%

米国従業員の人種および民族（役割別）

役割	人種/民族	単位	2021	2022	2023	2024
役員	白人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	63%	64%	63%	63%
	アジア系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	10%	13%	17%	18%
	ヒスパニック/ラテン系	%	6%	7%	6%	5%
	黒人またはアフリカ系アメリカ人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	6%	7%	6%	5%
	ネイティブ・アメリカンまたはアラスカ先住民（非ヒスパニック/ラテン系）	%	—%	—%	—%	—%
	ハワイ先住民またはその他の太平洋諸島系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	—%	—%	—%	—%
	2つ以上の人種（非ヒスパニック/ラテン系）	%	1%	1%	1%	1%
	未回答	%	14%	7%	7%	8%
ピープル・マネージャ	白人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	59%	57%	55%	53%
	アジア系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	18%	20%	21%	23%
	ヒスパニック/ラテン系	%	9%	11%	11%	12%
	黒人またはアフリカ系アメリカ人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	3%	3%	3%	3%
	ネイティブ・アメリカンまたはアラスカ先住民（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.2%	0.3%	0.4%	0.6%
	ハワイ先住民またはその他の太平洋諸島系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	—%	0.1%	0.1%	0.2%
	2つ以上の人種（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.5%	0.7%	1%	1%
	未回答	%	9%	8%	9%	8%
個人コントリビュータ (IDL)	白人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	51%	49%	47%	45%
	アジア系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	27%	30%	32%	33%
	ヒスパニック/ラテン系	%	10%	10%	10%	10%
	黒人またはアフリカ系アメリカ人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	3%	3%	3%	3%
	ネイティブ・アメリカンまたはアラスカ先住民（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.4%	0.2%	0.2%	0.2%
	ハワイ先住民またはその他の太平洋諸島系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.1%	0.1%	—%	0.1%
	2つ以上の人種（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.9%	1%	1%	1%
	未回答	%	9%	7%	7%	8%
個人コントリビュータ (DL)	白人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	47%	44%	45%	44%
	アジア系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	10%	9%	9%	9%
	ヒスパニック/ラテン系	%	27%	29%	28%	28%
	黒人またはアフリカ系アメリカ人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	10%	12%	11%	11%
	ネイティブ・アメリカンまたはアラスカ先住民（非ヒスパニック/ラテン系）	%	1%	2%	2%	2%
	ハワイ先住民またはその他の太平洋諸島系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.6%	0.6%	0.6%	0.6%
	2つ以上の人種（非ヒスパニック/ラテン系）	%	1%	2%	2%	2%
	未回答	%	3%	3%	4%	4%

NXP社員（年齢別）

年齢	単位	2021	2022	2023	2024
31歳未満	%	22%	25%	23%	22%
31～50歳	%	57%	55%	56%	57%
51歳以上	%	21%	20%	21%	21%

NXP社員の年齢（役割別）

年齢	役割	単位	2021	2022	2023	2024
31歳未満	役員	%	—%	—%	—%	—%
	ピープル・マネージャ	%	0.1%	0.1%	0.2%	0.1%
	個人コントリビュータ	%	22%	24%	23%	22%
31～50歳	役員	%	0.2%	0.1%	0.2%	0.2%
	ピープル・マネージャ	%	6%	6%	6%	6%
	個人コントリビュータ	%	51%	50%	50%	51%
51歳以上	役員	%	0.3%	0.3%	0.4%	0.4%
	ピープル・マネージャ	%	3%	3%	3%	4%
	個人コントリビュータ	%	17%	17%	17%	17%

従業員の自然減

自主退職率

		単位	2021	2022	2023	2024
グローバルNXP社員の自主退職率		%	12.1%	11.7%	6.5%	5.5%
	南北アメリカ（IDLおよびDL）	%	9.1%	10.4%	5.7%	4.2%
	APAC（IDLおよびDL）	%	15.7%	14.7%	7.7%	6.6%
	EMEA（IDLおよびDL）	%	4.3%	3.8%	3.8%	3.5%
グローバルNXP社員 (IDL) の自主退職率		%	7.9%	7.5%	4.1%	4.3%
	南北アメリカ (IDL)	%	8.6%	9.4%	4.3%	3.5%
	APAC (IDL)	%	9.9%	9.0%	4.2%	5.1%
	EMEA (IDL)	%	4.5%	3.9%	3.8%	3.5%
グローバルNXP社員 (DL) の自主退職率		%	18.4%	18.1%	10.4%	7.6%
	南北アメリカ (DL)	%	10.5%	13.1%	9.6%	6.2%
	APAC (DL)	%	20.3%	19.5%	10.9%	7.9%
	EMEA (DL)	%	2.1%	2.9%	3.0%	2.9%

		単位	2021	2022	2023	2024
IDL自主退職率	女性	%	23%	24%	26%	26%
	男性	%	77%	77%	74%	74%
	31歳未満	%	28%	25%	28%	33%
	31～50歳	%	55%	56%	48%	47%
	51歳以上	%	16%	19%	24%	20%
DL自主退職率	女性	%	55%	60%	60%	63%
	男性	%	45%	40%	40%	37%
	31歳未満	%	53%	58%	55%	50%
	31～50歳	%	38%	35%	36%	39%
	51歳以上	%	9%	8%	9%	11%

非自発的離職率

		単位	2021	2022	2023	2024
グローバルNXP社員の非自発的離職率		%	3.8%	1.5%	1.8%	4.3%
	南北アメリカ（IDLおよびDL）	%	4.6%	1.4%	5.3%	11.6%
	APAC（IDLおよびDL）	%	4.1%	1.2%	1.0%	3.1%
	EMEA（IDLおよびDL）	%	2.2%	2.8%	1.0%	2.1%

従業員の採用

		単位	2021	2022	2023	2024
IDL	南北アメリカ	%	19%	19%	17%	19%
	APAC	%	56%	47%	39%	38%
	EMEA	%	25%	34%	44%	43%
DL	南北アメリカ	%	11%	16%	10%	17%
	APAC	%	89%	83%	87%	81%
	EMEA	%	0.6%	2%	2%	2%

従業員の採用（タイプ別）

		単位	2021	2022	2023	2024
IDL	女性	%	27%	29%	30%	30%
IDL	男性	%	73%	71%	70%	70%
IDL新卒者	女性	%	30%	35%	36%	41%
IDL新卒者	男性	%	70%	65%	64%	59%
DL	女性	%	53%	56%	57%	60%
DL	男性	%	47%	44%	43%	40%

米国における採用（人種/民族別）

	単位	2021	2022	2023	2024
白人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	42%	32%	35%	39%
アジア系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	18%	26%	38%	28%
ヒスパニック/ラテン系	%	17%	18%	11%	17%
黒人またはアフリカ系アメリカ人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	11%	9%	3%	3%
ネイティブ・アメリカンまたはアラスカ先住民（非ヒスパニック/ラテン系）	%	1%	1%	1%	1%
ハワイ先住民またはその他の太平洋諸島系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	0.4%	0.3%	—%	1%
2つ以上の人種（非ヒスパニック/ラテン系）	%	3%	3%	2%	3%
未回答	%	7%	12%	10%	7%

米国における新卒採用（人種/民族別）

	単位	2021	2022	2023	2024
白人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	33%	35%	24%	17%
アジア系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	44%	39%	59%	63%
ヒスパニック/ラテン系	%	10%	13%	7%	10%
黒人またはアフリカ系アメリカ人（非ヒスパニック/ラテン系）	%	4%	5%	2%	3%
ネイティブ・アメリカン/アラスカ先住民（非ヒスパニック/ラテン系）	%	—%	0.6%	—%	—%
ハワイ先住民/その他の太平洋諸島系（非ヒスパニック/ラテン系）	%	—%	—%	—%	—%
2つ以上の人種（非ヒスパニック/ラテン系）	%	7%	4%	1%	3%
未回答	%	3%	4%	6%	3%

採用（年齢別）

		単位	2021	2022	2023	2024
31歳未満	IDL	%	49%	48%	60%	50%
31歳未満	DL	%	66%	68%	69%	61%
31～50歳	IDL	%	44%	45%	33%	42%
31～50歳	DL	%	32%	29%	28%	33%
51歳以上	IDL	%	6%	7%	7%	9%
51歳以上	DL	%	2%	3%	3%	7%

R&Dでの採用（地域別）

	単位	2021	2022	2023	2024
アメリカ	%	11%	14%	13%	15%
APAC	%	61%	47%	38%	33%
EMEA	%	29%	39%	49%	52%

IDL有能人材の採用

	単位	2021	2022	2023	2024
大学	%	24%	23%	44%	29%
グローバルNXPインターンからの登用率	%	40%	39%	48%	58%
大学新卒者採用	人	644	1,070	910	533

グローバル従業員の昇進率

	単位	2021	2022	2023	2024
グローバル従業員の昇進率	%	8%	11%	10%	9%
IDL	%	11%	13%	12%	12%
DL	%	4%	7%	7%	6%

全世界のオンライン・トレーニングの動向

		単位	2021	2022	2023	2024
NXPオンライン・トレーニング合計時間数		時間	89,591	168,229	451,356	230,817
修了したグローバル・オンライン・コース数		コース	8,852	9,497	387,179	262,552
受講されたグローバル・オンライン・コース数		コース			352,922	224,332
DLが修了したグローバル・オンライン・コース数		コース			34,257	38,220
オンライン・トレーニングの平均時間（全社員）		時間	3.0	5.1	13.7	7.2
IDLとDLが修了したオンライン・トレーニングの平均件数	IDL	時間	7.0	8.0	17.6	9.7
IDLとDLが修了したオンライン・トレーニングの平均件数	DL	時間	0.2	0.6	4.6	2.9
オンライン・トレーニングの平均受講件数（性別）	女性	時間	2.2	4.1	9.5	7.7
オンライン・トレーニングの平均受講件数（性別）	男性	時間	3.5	5.7	14.5	7.0

安全衛生

	単位	2021	2022	2023	2024
従業員の負傷事故の合計発生件数	件	25	36	36	25
請負業者の負傷事故の合計発生件数	件	7	12	11	12
重症率	率	1.47	2.86	0.64	2.07
TCIR（インシデント発生率）	率	0.08	0.1	0.10	0.07
従業員および請負業者の死者数	人	0	0	0	0

職場環境別の負傷事故発生割合

	単位	2021	2022	2023	2024
製造作業中の負傷事故が占める割合	%	90%	97%	94%	65%
非製造作業での負傷事故が占める割合	%	10%	3%	6%	35%

カテゴリ別の負傷事故発生割合

	単位	2021	2022	2023	2024
人間工学的な原因による負傷事故の割合	%	4%	25%	28%	22%
すべり、つまずき、転倒による負傷事故の割合	%	32%	25%	28%	22%
機械の安全性の問題による負傷事故の割合	%	40%	14%	19%	14%
化学物質の事故による負傷事故の割合	%	—%	—%	6%	5%
その他の負傷事故の割合	%	24%	36%	19%	38%

社会的責任

	単位	2021	2022	2023	2024
サプライチェーンにおける社会的責任マネジメント	あり/なし	あり	あり	あり	あり
監査の合計件数²³	件	6	14	19	20
タングステン、タンタル、金 (3TG) 鉱物製錬所における紛争フリーの認証取得の割合	%	100%	99%	100%	100%
NXPのサプライヤ行動規範に署名したサプライヤの割合	%	99%	99%	100%	100%
報告年度末以降の終了率	%	89%	88%	86%	85%
2024年度末時点の終了率	%	100%	100%	97%	85%

²³ 監査の合計件数には、12件のサプライヤ監査と4件の労働斡旋業者監査が含まれます。

ガバナンス

概要

	単位	2021	2022	2023	2024
企業倫理行動規範	あり/なし	あり	あり	あり	あり
贈収賄禁止の倫理ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
従業員保護/内部通報者ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり
消費者データ保護ポリシー	あり/なし	あり	あり	あり	あり

取締役会の構成

	単位	2021	2022	2023	2024
取締役会の構成人数	人	12	10	10	10
1層制または2層制	1層制/2層制	1層制	1層制	1層制	1層制
取締役会における従業員代表者の数	人	0	0	0	0
期差取締役会	あり/なし	なし	なし	なし	なし
財務、監査、会計に精通した取締役の数	人	9	6	6	7
取締役会における最高経営責任者の数	人	1	1	1	1
取締役会における最高経営責任者の割合	%	8%	10%	10%	10%

取締役会の独立性

	単位	2021	2022	2023	2024
取締役会における非業務執行取締役の数	人	11	9	9	9
取締役会における非業務執行取締役の割合	%	92%	90%	90%	90%
独立社外取締役の数	人	11	9	9	9
独立社外取締役の割合	%	92%	90%	90%	90%
CEOの二重性	あり/なし	なし	なし	なし	なし
独立社外議長	あり/なし	あり	あり	あり	あり
独立社外筆頭取締役	あり/なし	該当なし	該当なし	該当なし	該当なし
議長取締役	あり/なし	なし	なし	なし	なし
取締役会における元CEOまたは同等の存在	あり/なし	なし	なし	なし	なし

取締役会および役員の多様性

	単位	2021	2022	2023	2024
取締役会における女性役員の数	人	4	4	4	4
取締役会における女性役員の割合	%	33%	40%	40%	40%
女性のCEOまたは同等の役職	あり/なし	なし	なし	なし	なし
女性の議長または同等の役職	あり/なし	なし	なし	あり	あり
エグゼキュティブ・リーダーシップを持つ取締役の数	人	12	10	10	10
取締役会からのCEOまたは同等の役職の任命	あり/なし	あり	あり	あり	あり
女性役員の数	人	1	1	1	1
女性役員の割合	%	17%	17%	17%	17%
最年少の取締役の年齢	年齢	51	51	52	53
最年長の取締役の年齢	年齢	79	78	69	70
取締役の年齢範囲	年齢	28	27	17	17
取締役の平均年齢	年齢	65	65	61	62
取締役の年齢制限	あり/なし	なし	なし	なし	なし
取締役の平均在任期間	年	5.0	5.0	3.5	4.8
業務執行取締役の取締役への任命日	日付	2020年5月	2020年5月	2020年5月	2020年5月

取締役会

	単位	2021	2022	2023	2024
取締役会の開催回数	回	5	5	5	8
取締役会への出席率	%	75%超	75%超	75%超	75%超
取締役会への独立社外取締役の出席率	%	75%超	75%超	75%超	75%超
取締役会への出席率が75%未満の取締役の数	人	0	0	0	0

監査委員会

	単位	2021	2022	2023	2024
監査委員会の構成人数	人	3	4	4	4
監査委員会における独立社外取締役の数	人	3	4	4	4
監査委員会における独立社外取締役の割合	%	100%	100%	100%	100%
独立社外監査委員会議長	あり/なし	あり	あり	あり	あり
監査委員会における非業務執行取締役の数	人	3	4	4	4
監査委員会の開催回数	人	10	13	10	9
監査委員会の出席率	%	75%超	75%超	75%超	75%超

報酬委員会

	単位	2021	2022	2023	2024
報酬委員会の構成人数	人	5	4	5	5
報酬委員会における独立社外取締役の数	人	5	4	5	5
報酬委員会における独立社外取締役の割合	%	100%	100%	100%	100%
独立社外報酬委員会議長	あり/なし	あり	あり	あり	あり
報酬委員会における非業務執行取締役の数	人	5	4	5	5
報酬委員会の開催回数	人	7	6	7	7
報酬委員会の出席率	%	75%超	75%超	75%超	75%超
外部の報酬アドバイザの任命	あり/なし	あり	あり	あり	あり
役員報酬に対するクローバック条項の適用	あり/なし	あり	あり	あり	あり

指名・ガバナンス・サステナビリティ委員会

	単位	2021	2022	2023	2024
指名委員会の構成人数	人	5	3	4	4
指名委員会における独立社外取締役の数	人	5	3	4	4
指名委員会における独立社外取締役の割合	%	100%	100%	100%	100%
独立社外指名委員会議長	あり/なし	あり	あり	あり	あり
指名委員会における非業務執行取締役の数	人	4	3	4	4
指名委員会の開催回数	回	4	4	4	4
指名委員会の出席率	%	75%超	75%超	75%超	75%超

サステナビリティのガバナンス

	単位	2021	2022	2023	2024
サステナビリティへの責任を有する非業務執行取締役	あり/なし	なし	なし	なし	なし
サステナビリティへの責任を有する業務執行取締役	あり/なし	あり	あり	あり	あり
サステナビリティの経験を有するディレクターの数	人	4	5	5	5
サステナビリティの取り組みに対する役員報酬	あり/なし	なし	あり	あり	あり
サステナビリティの取り組みに対する取締役への報酬	あり/なし	なし	なし	なし	なし

株主の権利

	単位	2021	2022	2023	2024
特別決議に必要な持ち株比率	%	10%	10%	10%	10%
ポイズン・ピル	あり/なし	なし	なし	なし	なし
Blank-Check-Preferred（優先株発行権限の取締役会授権）の承認	あり/なし	なし	なし	なし	なし
不公平な議決権二重行使 - 普通株	あり/なし	なし	なし	なし	なし

お問い合わせ

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