お客様の素早い設計とより早い製品化を実現する、技術情報と専門知識をご紹介します。
重要: このページには 当社の製品に関するセキュア情報が 記載されています サインイン 承認されたリソースにアクセスします。
重要: このページには当社製品に関する安全な情報が記載されています。
セキュア情報を表示する重要: セキュアなコンテンツを表示するには認証が必要です。
パスワードの再入力NXPでは、ビジネス・レジリエンスに関する委員会、チーム、計画を地域レベル、世界レベル、部門レベルで設置することで、機会やリスクを予測し、業績を継続的に向上させ、重大なインシデントに対応し、適用される法規制を遵守しています。
NXPでは、ISO 22301、ISO 22316、ISO 31000、IATF 16949 Section 6.1.2.3の各ガイドラインに従って、プロアクティブな標準マネジメント・システムを策定し、レジリエントな文化を醸成しています。NXPのビジネス・レジリエンス・オフィスの詳しい全体像については、グローバル・ビジネス・レジリエンスと危機管理の概要を参照してください。
ビジネス・レジリエンスに関わる委員会とチームは、各ビジネス部門、組織、地域からの代表者で構成されています。このようなグループが組織全体で連携し、整合性を図り、レジリエンスのノウハウ活用に集中的に取り組むことで、NXPが発展し成長する能力を高めることができます。グループの主なミッションは、機会の最大化とリスクの最小化です。また、戦略、戦術、運用に関する意思決定を行うとともに、具体的なレジリエンス計画を遂行する責任も負います。
グローバルおよびローカルの危機管理チームも、状況に応じた各ビジネス部門、組織、地域からの代表者で構成されています。このグループは、進行中の重大リスクへの対応、およびその事後対応に重点的に取り組みます。執行副社長直属の運営委員会が、レジリエンスや危機的状況に関する報告を受け、戦略的かつ戦術的な方向性を示します。このような状況が発生した場合は、すべてのグループが相互に連携し、必要に応じて問題をグローバル・チームおよび役員チームにエスカレーションして支援を求めます。
事業活動を分析することでそのポジティブな影響を最大化し、事業中断が発生した場合もネガティブな影響を最小限に抑えています。また、生命の安全、イメージや評判、財務に影響する可能性とその度合いを数値で評価することで、重点的に取り組む分野に優先順位を付けています。
各グループは、グループのレジリエンスと危機管理計画を文書化します。これには定期的なトレーニングや演習が含まれます。この計画作業によって、メンバーの意識を高め、リスクや機会への最善の対処方法に関する知識を学んでもらいます。トレーニングでは、主な役割と責任、アクション・プロトコル、および拠点固有のシナリオへの対処方法について学びます。
さらに、NXPでは、シミュレーション演習を少なくとも年1回実施して、さまざまな事業中断の可能性に対する計画の有効性をテストしています。これには、機器の故障、外部から提供される製品、プロセスおよびサービス、自然災害、火災、ユーティリティの中断、人手不足およびITの問題、サイバー攻撃などの事象によって引き起こされる中断が含まれます。
NXPでは、複数の社内外のアラート・システムを利用して、NXPの拠点またはその近くでインシデントが発生した場合に通知を受け、現場、地域、またはグローバルのレベルで迅速に対応を開始できるようにしています。また、さまざまなサプライヤの緯度と経度を含む地理情報システムを使用して、サプライヤに影響を与える可能性のあるインシデントを特定することができます。