NXPでは、包摂性は私たちが自分自身であるために不可欠な要素です。私たちは、それぞれのチームメンバーが職場にもたらすユニークな才能、経験、視点を大切にし、誰もが本物の自分自身であることを実感できる文化を育みます。このコミットメントは、NXPのコア・バリューに深く根差したものであり、異文化理解とレプリゼンテーションを促進するためのイニシアチブを全社的に推進する原動力となっています。
NXPでは、さまざまなプログラムやリソースへの有意義な投資を通じて、社内の各チームが尊重、協力、相互理解を土台とする環境で生き生きと働けるよう支援します。
NXPでは、包摂性が私たちの成功に不可欠であることを認識し、チームメンバーの多様な才能、経験、背景、文化、視点を尊重しています。私たちは、誰もが例外なく自分らしくいてほしいと願っています。これこそがNXPの従業員らしさを育むものです。
包摂性のある職場とは、異なるアイデアや意見が歓迎され、誰もが個性的な自分らしい存在として受け入れられ、尊重されていると実感できる職場です。世界中のすべてのチームメンバーが、NXPこそ自分が働きたい場所、帰属意識を得られる場所であると感じてくれることを望んでいます。
よろしくお願いいたします。
Sherry
NXPは毎年3月8日、世界中の女性の社会的、経済的、文化的、政治的な成果を認め、より包摂的な世界を実現するための行動を奨励するグローバル・コミュニティに参加しています。
NXPでは、包摂性は、信頼と尊敬の基盤の上に築かれた弊社のコア・バリューに基づいて行動するための鍵となるものです。私たちは、レプリゼンテーションの重要性を認識し、チームメンバーの多様な才能、経験、背景、文化、アイデアを尊重しています。
私たちは、職場において誰もが例外なく自分らしくいてほしいと願っています。これこそがNXPの従業員らしさを育むものです。NXPでは、弊社のコミットメントを継続的に示すために、人材獲得および包摂性担当VPが先頭に立ち、企業全体で異文化理解を促進するための取り組みとリソースに投資しています。
包摂性に対するNXPのアプローチは、リーダーシップによるコミットメント、多様な人材パイプラインの育成、および包摂性に富んだ文化の促進を基盤としています。私たちは、個々のチームメンバーが評価され、尊重され、サポートされていると実感できる環境を構築します。
| リーダーシップ | コミットメントとオーナーシップ。 |
| 構築 | 有能で多様な人材のパイプラインおよび公平なプロセスの構築と持続。 |
| 育成 | 以下の実践による、優秀な人材を引き付けて定着させる包摂的な文化と帰属意識の育成。
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この選出は、単に目標としてだけでなく、イノベーション、業務運営、先導的取り組みにおける指針としてのサステナビリティに対するNXPのコミットメントを明確に示すものです。
NXPのグローバル・インクルージョン・ポリシーは、すべてのチームメンバーが尊敬に値するという私たちの信念を反映しています。NXPの行動規範に沿って、人種、性別、宗教、障害、またはその他の個人的属性に基づくものを含め、あらゆる種類の差別やハラスメントに対するゼロ・トレランス（不寛容）の姿勢を維持します。
募集、採用、昇進に関するNXPの包摂的なアプローチでは、客観的で非差別的な基準を重視しながら、最適な能力を持つチームメンバーを選定します。誰もが評価され、支援されていると感じられる職場を築くことによって、コラボレーションを促進し、イノベーションを加速し、チームメンバーが自身の可能性を最大限に活かせるようにします。
NXPは、最高の才能を引き付け、育成し、維持することを目指しており、労働力全体における女性や他の少数者のレプリゼンテーションと包摂性を改善するよう努めています。
| 野心的目標 | 2024年のデータ | |
|---|---|---|
| 全世界の従業員における女性比率 | 40% | 36% |
| 全世界のIDL従業員における女性比率 | 30% | 26% |
| 女性役員の比率1 | 20% | 17% |
| 研究開発職の女性比率 | 25% | 20% |
| 米国従業員のマイノリティの比率2 | 50% | 54% |
女性は世界の労働力の36%を占めており、NXPはすべての拠点で女性の採用慣行の改善に取り組んでいます。私たちは、より多くの女性が技術およびリーダーシップの役割を担えるよう育成し、支援することを目指しています。
NXPでは、性別比率を全世界で追跡し、国レベルでの慣行を評価することで、継続的な改善を進めています。各国のリーダーシップ・チームは、必要な変更を実施する責任を負っています。
2025年の目標は、NXPで女性やその他の少数派の人々のレプリゼンテーションを強化することに焦点を当てています。地域での採用ターゲット、多様なインタビュー・パネル、包摂的なリーダーシップ・トレーニングにより、包摂性の向上とレプリゼンテーションの推進を強化します。
自民党は2024年に、役員レベル以上のリーダーを対象として女性とマイノリティの割合を40%に引き上げる目標を定めています。
| 米国従業員の人種/民族 | 2024年の比率 |
|---|---|
| 白人（非ヒスパニック/ラテン系） | 46% |
| アジア系（非ヒスパニック/ラテン系） | 25% |
| ヒスパニック/ラテン系 | 15% |
| 黒人またはアフリカ系アメリカ人（非ヒスパニック/ラテン系） | 5% |
| ネイティブ・アメリカン/アラスカ先住民（非ヒスパニック/ラテン系） | 0.6% |
| ハワイ先住民/その他の太平洋諸島系（非ヒスパニック/ラテン系） | 0.3% |
| 2つ以上の人種（非ヒスパニック/ラテン系） | 2% |
| 未回答 | 7% |
NXPは、日々の意図的な行動を通じて包摂性を促進することに取り組んでいます。そのような実践の1つがInclusion Insightsです。これは、チームのミーティングの開始時に包摂性のトピックに焦点を当てた簡単なディスカッションを行い、仕事と生活の両方における包摂性の重要性を再認識させるものです。そこでの会話を通じて、エンゲージメント、コラボレーション、イノベーションを促進し、パフォーマンスを向上させます。
NXPにおける他の包摂性関連活動には次のようなものがあります。
NXPのビジョンは、未来への前進に貢献しながらも、環境に及ぼす影響を減らすことです。サステナビリティに関する2024年の目標とその進捗状況については、企業サステナビリティ・レポートをご覧ください。
NXPは、包摂性に関する強固な文化を維持することを目標に、誰もがイノベーションと貢献に取り組むことができる協力的で魅力的な環境の構築を引き続き促進します。私たちは、2025年の野心的なレプリゼンテーション目標の達成に努めながら、チームメンバーが強い帰属意識を感じることができるよう包摂性に関するプログラムやイニシアチブを引き続き実施していきます。